我对老板说：“老板，咱们的规章制度应该改了。”
老板说：“制度规定的很严格啊，为啥要改？”
我说：“老板你看，咱们公司的规章制度一共100条，其中90条是关于罚款的，太不近人情了！”
老板笑着回答说：“那不还有10条嘛”
我说：“唉！另外10条都是关于辞退的。”
我接着说道：“您也在别的公司做过销售，如果是您每天面对这些不近人情的制度，您怎么想呢？”
听我说到这里，老板咬了咬牙，恨恨地说：“是啊！我当年在公司业绩挺好的，后来居然给我辞了！”
我好奇，追问老板说：“为啥要辞您呢？”
“因为我经常迟到，还说我在办公室偷吃同事的早餐，还说我在工作时间泡妞！”老板生气地说。
我听完老板的话，回答说：“偷吃同事的早餐，我也干过，不过后来我给人家买了！另外，工作时间泡妞也确实不对，这个问题咱们后面的章节可以谈谈。”
老板点了点头。
我接着说道：“您看啊，有能力的员工往往有些不好的习惯，像您一样。但是往往呢，这些员工给公司的贡献是很大的，那些好员工貌似规规矩矩，但是业绩往往不如前者。”
老板示意我继续说。
我说：“这种貌似严格的‘铁板制度'看起来很好，但是会伤害员工的心，最后会让公司的利益受损失的！”
老板点头说：“有一定道理，那你觉得如何改呢？”
我说：“让制度看起来有温度。”
老板说：“我明白了，把铁板烧热！”
我望了望不开化的老板，心里叹了口气，耐心地对他说：“老板，铁板烧热了，只能是烙铁！”
“那你的意思是？”
我斩钉截铁地回答：“把铁板撤掉！”

 

 

 

 

 

 

 

 

 

我开始和老板举例子：
我说：“首先，关于员工迟到的问题，我们的规定无非是，一次扣二十，二次扣五十，三次扣一百。这样做法，简单粗暴，他们会觉得很委屈，从而产生抵触情绪。”
“那么，我们可不可以这样规定呢？”
我在纸上写到：
1、当月迟到一次，向老板说明迟到理由；
2、当月迟到二次，向全体员工说明迟到理由；
3、当月迟到三次，负责给老板买一天早餐，并向公司全体员工说明迟到理由；
4、当月迟到超过三次，负责全公司人员买一天早餐，并向全体员工说明迟到理由。
老板回答说：“这样确实温情多了。”
我说：“还有关于销售这部分规定，完不成业绩就扣工资，也是显得非常没人情啊！”
“老板您想，销售的压力本来就大，老是弄那些简单粗暴的、完不成业绩扣钱之类的规定，人都规定走了，谁给您创造业绩啊？”
老板赞同地说：“销售压力确实大，我当年做业务的时候，经常是急的挠头发，我秃顶就是那时候造成的！”
“关于这方面，你有什么好的办法没？”老板问我。
“我们别扣工资了。同时，我有以下建议。”
我说了如下三条建议：
1、设立个安慰红包，给工作努力、只是业绩不好的员工发放安慰红包；
2、成立销售工作指导委员会，老板当主任，一起分析员工业绩不佳的原因，指导他如何开拓市场；
3、开展一对一帮扶服务，让业绩好的和业绩差的“结对子”，让业绩差的业绩和业绩好的奖金直接挂钩。
老板笑了，说：“新闻联播看多了，确实有好处啊！”
我也笑了，对老板说道：“制度有温度，也是老板有温度嘛！每天上班就感觉到老板的春风扑面，谁不想努力工作呢？”
老板咧嘴又乐了。
我还说：“我们要做到哪一点呢？要让员工无时不刻感觉到老板的温暖，如沐春风。还要让员工在犯错误感觉到老板的威严，如芒在背。”
老板说：“对了，我看到别的公司每天早晨都唱《感恩的心》，要不咱们也这样？”
我说：“老板您这主意不错，不但要唱《感恩的心》，还要朗诵诗歌。”
什么样的诗歌？
我想了想，拿起笔写了一首诗：
你把背影留给世界
你把信念留给我们
你那不羁的目光
指引着我们追随的心

你带走的是我们的身体
当然，还有我们的灵魂
我们的心情无法表达
唯有工作和感恩

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

老板看完，羞涩地笑了，说：“我有这么好吗？”
“老板啊，这都是员工的心声，只不过我写出来了！”我深情地说。
“好吧，那就依你说的办。不过，我得给你改一改，感觉后面一段和前面有点不搭。”
我刚要走，老板叫住我，又说：“你看啊，前两句的“留”改成“带”是不是更好呢？”